Ilustrirajte
Ležerna obuća sve više postaje važna komponenta ležernog načina života. Uz sve jasniji smjer vjetra za slobodno vrijeme, sve više i više tvrtki za proizvodnju cipela jedva čeka pohrliti u ovu zemlju bogatstva. Svatko se veseli ostvarenju svojih snova, ali stvarnost će nas uvijek tjerati na razumijevanje problemima za problemima: uvijek će postojati jaz između snova i stvarnosti koji nije lako prijeći. Način razmišljanja stvara različite postupke, a različiti postupci stvaraju različite sudbine. Na putu do brendiranja svatko se suočava sa svojim različitim okolnostima. Uz test vremena, neki brendovi jačaju, a neki propadaju. Kako biti nepobjediv u oštroj tržišnoj konkurenciji postao je hitan zadatak za mnoga poduzeća. Ne postoji svjetionik koji bi vodio budućnost, sve što možemo učiniti je podsjetiti sve da zastanu, pažljivo provjere torbe i vide jesmo li što ostavili u žurbi.
Nejasno pozicioniranje
Na početku razvoja tržišta ležernih cipela, kako bi brzo iskoristile tržišnu priliku, neke tvrtke za ležerne cipele nisu dobro analizirale vlastite prednosti i nedostatke, tržišne uvjete, analizu načina širenja kanala, željele su široko raširena mreža, veliki broj distribucija, bez fokusa na cijelu liniju napada, i nisu formirali vlastite karakteristike, a konačni inventar zaostatka bio je neizbježan; Sve to dovodi brend pred dilemu eliminacije s tržišta. Gdje je naš cilj? Što želimo? Bez gola, samo je pitanje vremena kada ćemo jurnuti naprijed i ostati bez snage.
Proizvod je osrednji
Iako je početni razvoj brendova ležernih cipela pod zastavom ležerne revolucije, oni su prisiljeni brzo uhvatiti korak s tržištem zbog preuzimanja tehnologije i informacija o ležernom trendu. Dizajn proizvoda je osrednji, tehnološki sadržaj nije visok i ne može oblikovati vlastiti stil i osobnost u kratkom vremenskom razdoblju, a teško je imati konkurentsku prednost na vrhunskom tržištu.
Osim toga, poveznica dizajna je slaba, proizvod je previše jedinstven, staromodan i jednostavno temeljen na starosti kao osnovi za segmentaciju tržišta, umjesto sustavnog sveukupnog planiranja i podjele, nema visoku tržišnu konkurentnost. Ako korijenje nije duboko, lišće nije bujno. Bez visokokvalitetnih proizvoda kao temelja i bez jedinstvenog pozicioniranja brenda teško je formirati čvrste tržišne temelje, a nemoguće je govoriti o cijenjenju i afirmaciji potrošača.
Kontrola kanala
Kao brend obuće, brendovi obuće za slobodno vrijeme imaju veće zahtjeve za shvaćanje prednosti kanala. Budući da casual cipele imaju više sadržaja za pokazati, nije svaki prodajni kanal prikladan za vlastiti razvoj, a omjer kanala specijaliziranih prodavaonica i robnih kuća treba pažljivo koordinirati. Postoji znatan broj marki ležerne obuće koji se oslanjaju na pozicioniranje robne marke, jednostavno idite na kanal robne kuće, konkurencija je izuzetno žestoka, ako marka nije dovoljno jaka, ne može surađivati s pružateljem kanala na istoj poziciji. To je čest problem s kojim se susreću domaće marke casual obuće.
Dugoročni jednokanalni model nije formirao potpuni i znanstveni sustav upravljanja maloprodajom za tvrtke koje se bave obućom za slobodno vrijeme. Nakon 2016., ako upravljanje maloprodajom terminala nije dobro obavljeno, ono na kraju neće uspjeti postići skok marke.
Kulturna nepovezanost
Brend ležernih cipela interpretira koncept nošenja koji je drugačiji od ortodoksije i ozbiljnosti, pa čak ima i prizvuk yuppija. Stoga kultura brenda casual cipela treba biti raznolika, aktivna i šarena. Većina domaćih poduzeća za ležernu obuću kombinacija je brenda i proizvodnog poslovnog modela, u ovom načinu, formiranje kulture brenda i korporativne kulture usko je povezano. Može se reći da je korporativna kultura temelj formiranja kulture brenda. Ne postoji koncept dokolice u cijelom poduzeću, a kako njegovati kulturu brenda može biti prepušteno na milost i nemilost reklamnim agencijama. Stoga ne čudi što neke tvrtke za slobodno vrijeme nisu uspjele zaživjeti u konceptu slobodnog vremena koji zagovaraju.
U ranoj fazi razvoja, stvar će se neizbježno suočiti s takvim i takvim problemima. Problem nije strašan, najvažnije je kako riješiti problem. Današnja industrija casual obuće topla je poput izlazećeg sunca, a budućnost je svjetlija. Imati probleme je dobra stvar, što znači da još ima prostora za razvoj i napredak. Drugim riječima, koja tvrtka prva otkrije probleme industrije i prva ih riješi, ta je tvrtka napravila veliki korak naprijed na putu razvoja brenda. U isto vrijeme, također bismo trebali shvatiti da ne postoji druga tajna za stjecanje čvrstog uporišta u industriji casual obuće, osim planiranja plana za napredak na prizeman način i ići naprijed korak po korak. Ako je cilj preambiciozan i nema potporu akciji, cilj će neizbježno postati prazna priča.
